公司就是其中的佼佼者，他们起步早，动作快。没有了倪光南约束后，全部资金全都用在了市场开发方面。
虽然也研发了自己的一些软件，但是投入的那点资金基本可以忽略不计。
不过他们开发的市场这时候显出了强大的优势，不仅在国内坐稳了龙头的地位。国外市场也捷报频传。销量日增。
特别是在港岛上市成功后，手里积累了大量的资金，1997年，联想与微软签订知识产权协议。联想mc激光一体机问世。ibm个人电脑事业部推出业界第一台带有dvdrom驱动器的笔记本电脑thinkpad770。
面对这样一个庞然大物，倪光南彻底失去了争雄之心。不是怕，而是不忍，没有谁能比他懂得联想的软肋在哪里？
虽然有着那么多科技工作者的加盟，
又搞出了那么多新产品。但是倪光南明白，他们所谓的创新就是组装罢了。根本就没有自己的核心技术。
真正拿的出手的汉显专利，还是倪光南领人搞出来的。一旦被欧美那边卡脖子，这联想品牌就是个壳子。
归根结底这是自己国家的品牌，来军垦城这一段，倪光南看明白一件事。那就是只要有叶雨泽参股的企业，挣得基本都不是国内的钱。
开始他有点想不通，但是后来明白了，叶雨泽的思维就是，挣到老外的钱才算本事，自己人有啥争的？为啥战士汽车在国内卖的比国外便宜就是这个原因。
受到这个观念的影响，倪光南对于柳传志的怨念就少了很多。数控机床那边难关都攻克下来之后，电脑这边的研发虽然有很大进展，倪光南也没有去生产电脑，去跟联想争夺市场。
说实话如今军垦机电的投入还是大于产出。前期的设备和研发资金根本没有收回来呢。
主要是五轴联动机床还没有到量产阶段，只靠三轴联动机床的利润，估计要持续很长时间才能见到盈利。毕竟一百亿美金的投入在此时折合差不多人民币九百亿，赚回这个钱太难了。
三轴联动机床售价一百万。购买的企业并不多，除非那些质量要求特别严的军工企业，民用的小厂子绝对没人买。
这时候中国产品还处于比较粗糙的阶段，能用，价格低廉就好卖。
哪个厂愿意花一百万买这么几个祖宗回去供着？只要是普通机床能干的活就都将就了。
所以三轴联动机床量产已经半年了，售出各类机床也不过一千多台，抛去成本，回笼资金也就是七八个亿，和投入差的太远了。
五轴联动机床之所以没有量产，也是因为数控和机械方面的契合度还不是太好。还需要一段时间的实验。
这个就不属于倪光南这个级别的专家操心了，下面人去做就行了。
目前倪光南需要决定的是下一个研究的课题是什
点击读下一页,继续阅读 大强67 作品《开启我的边疆军垦生涯》第1325章 倪光南的困惑