第11章 游戏机
第十一章游戏机
零售行业布局至关重要，如果自己不能掌握零售，很容易受制于人同时霓虹的零售业也是自己涉足地产的开始，想要从霓虹泡沫时代狠狠地撕下一块肉，地产就是一个绕不过的话题，对霓虹零售，选择书店做为开始！
自己要建立的书店与霓虹现阶段的书店完全不是一回事，从未来信息的一番搜索下，最适合自己的就是茑屋书店，这个原本应该成立于1983年的书店对自己在地产与零售的扩张最适合！
日后的霓虹，那怕是互联网时代，在传统经营整体衰退时，面对着电商的强力冲击，茑屋书店并没有受到影响，顺利突围并逆势增长，拥有超过1400多家书店，销售额超过1300亿日元，茑屋的成功是新零售模式，在日后被很多企业争相学习与借鉴过！
后世对于茑屋的成功，也有着诸多的分析，场景人性化设计，书店从图书的摆放，到空间的布局，对每一个细节都十分考究，一切都基于人性化设计
多元经营，对于传统书店，就是书店，没有其他，而茑屋不同，它是一个以书店为中心，包含了咖啡馆、餐厅、精品店以及公园等诸多设施的生活休闲场所，提升了消费者的体验，增强加了收入
市场定位，茑屋书店在霓虹几乎所有年龄层的用户中都颇具人气，没有明显的短板，保证了自身的客流量
运营方式，重构书店空间，以文学、艺术、建筑、汽车、料理和旅行六大专业分类为特色，融入咖啡、饮食、亲子、文体和慢生活等，成为美好生活方式专业‘提案者’，以优质服务取胜
当然，还有会员体系，这是不可替代的，茑屋拥有着完备的会员体系与数据能力，让自身转变成一个面向未来的全新商业形态，与传统书店在商业模式上有着最根本的区别
在了解这些信息后，约翰才决定在霓虹开创一家新型书店，从无到有，开启自己的零售业，不过自己也并非完全照搬茑屋书店的方式，毕竟时代不同，一味照搬并不见得会获得成功，企业需要自己的特点，自己做的不是书店，而是一家集团化公司，书店只是门面，出租唱片、录影带这都是它的业务
只有集团化，才有利于在地产的扩张，才能吃到霓虹泡沫时代最大的红利自己要打造的是一家可以在互联网时代顺利接轨的集团化企业，围绕着书店打造一家不动产与文化、娱乐、零售、餐饮合一的企业
新兴企业第一步至关重要，在一点积累都没有的情况下，一切需要从头开始，不断地打磨自身，自己不可能将精力完全放在霓虹！霓虹地产，只要前期布局成功，会随着自身经济发展而飞速增长，当泡沫时代到来，再想发展就会变得无比困难，