例，也暂时做不到，除非马竞愿意去试水，但成本太高了，对于马竞来说，不划算。
所以，这一点也只能妥协，但也预留了将来的改造空间。
按照AEG现在的说法，如果真能实现杨浩所说的，把草坪退到地下的话，每年在马竞的常规比赛之外，至少能再举办100场赛事和商业活动，收益将是一笔天文数字。
而就算是以目前的场地条件限制，每年也能举办非常多的活动，AEG有信心在未来5年内把非足球赛事活动的收益做到过亿欧元。
这也是马竞和AEG深入谈判的关键因素。
AEG确实有这样的实力。
“你知道的，菲利普，我们非常珍惜来之不易的品牌形象，在我们的球场内举办活动，从某种程度上也是我们在为这场活动做营销支持，这当然会给我们带来收益，但也让我们必须更加谨慎。”
“而且，我还是刚才那句话，我们首先是一家足球俱乐部，然后才是其他的。”
说到这里，卡洛斯·莱奥非常自信地指着球场内。
2球领先之后，马竞依旧还是在尝试不停地创造着机会。
“我们拥有世界上最好的巨星，拥有世界最好的主教练，拥有世界上最好的球场，我们还有世界上最具影响力的体育品牌，这就是我们马竞的价值！”
卡洛斯·莱奥说这话的时候，是真正的发自内心的感到骄傲和自豪。
他们全家都是马竞球迷，他亲身经历了马竞从濒临破产到现在的一切，这给他带来一种参与和创造历史的激动。
“我们能够接受的，就是合作，我们双方合作成立一家公司，全权代理酋长球场的经营权，在充分考虑足球比赛的基础上，你们可以安排赛事、活动和娱乐演出。”
“为此，我们可以给出15%的利润作为回报，但你们要保证，这家公司每年至少能够获得5000万欧元以上的利润，并逐年递增。”
AEG公司很精明，他们想要直接以每年一个固定的价格，长期签下酋长球场，这样他们可以实现利润的最大化。
例如，签个25年。
以目前的整个市场行情来看，他们给出的价格高不到哪里去。
德国的一家公司则是愿意以每年保底多少的分成方式，来跟马竞谈，但也同样是要签长约。
马竞很看好AEG公司，尤其是他们在美国专业的场馆管理经验。
别的不说，NBA等美国赛事的场馆服务，就很值得欧洲球队去学习。
而且，正如杨浩之前所说的，全球化和本土化要两手抓，足球和商业也要两手抓。
那些为了商业演出，搞坏了场地的事情，出现得还少？
而现在，等于说，马竞除了足球比赛日外，其他时间的商业活动和演出活动，都承包给了这家新公司去运营，再从利润中分出15%给AE