报，同样的信任和尊重，尽心尽力地帮他出谋划策
这也是我们一些做领导的，非常值得借鉴的经验
刘邦的用人之道五：用人不疑
古语有云：疑人不用，用人不疑你要用一个人，你就要相信他，不要怀疑他做一个领导最忌讳的，就是一到晚看见所有的人都很可疑，今猜忌这个，明猜忌那个
刘邦他就有这个魄力，他一旦决定用某某人，他绝不怀疑，放手使用最典型的例子就是陈平，陈平从项羽的军中投靠刘邦以后，得到刘邦的信任，让很多刘邦的老随从不满意，所以就有人去到刘邦那里陈平的坏话，然而刘邦还是坚持对陈平委以重任
当时，刘邦和项羽正处于一个胶着的状态，谁也吃不掉谁，为了让陈平能够成功的实施反间计，刘邦拨款黄金四万斤给陈平，并且不问出入，可以想见刘邦对陈平的信任
从另一个角度来看，刘邦的用人之术是典型的帝王之术，一方面你看他好像用人不疑，另外一方面，肚子里极度地猜忌，只不过他猜忌的不动声色但他手腕高明，这是一切所谓有为君主的通例，也非刘邦一人而已
刘邦的用人之道六：论功行赏
使用人才，首先是要信任他，尊重他，同时也应该奖励，因为奖励是对一个人才贡献的实实在在的肯定不能老拿好话甜和人，这个人不错，是个难得的人才，是我们的骨干，就是一分钱不给，这个是不行的
有贡献就得奖励，奖励要奖励得合适确实是工作做得好，贡献大的，要多奖；做得一般地，一般地奖；做得差的，不奖，甚至罚做到要赏罚分明刘邦夺取下以后，根据各个饶不同功绩，对功臣论功行赏，不但封赏了萧和、张良、韩信、彭越等一批人，还封赏了他最不喜欢的人——雍齿总而言之，刘邦可以是很懂得领导艺术的典范，正是由于他能够信任人才，使用人才，充分地调动他们的积极性，又暗中地加以防范和控制，从而把当时下的人才，都集结在自己的周围，形成了一个优化组合，这样一来，他夺得下也是必然的事情，不当皇帝就不行了
刘邦那么会用人善断，怎么就不能废了一个刘盈的太子之位？
就是吕后在跟他斗智
吕雉真的是千古毒妇？非也，她才是最悲惨的女人，丈夫被抢，儿子被活活吓死
古代封建社会女子的地位都是较低于男子的，但是能以女子之身掌控重权的却是有不少，其中吕雉绝对算得上是其中的佼佼者，在大多数饶印象中她是千古毒妇，那么事实真是如此吗今就由编来，其实吕雉才是最悲惨的女人，丈夫被抢，儿子被活活吓死
都知道刘邦能娶到吕雉，那是白吃白喝还白捡了一个好老婆
汉高祖刘邦是沛县丰邑人，出身普通农家，但是他游手好闲，不事稼
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