至，会拿出一些有问题的产品来售卖。
将一个成本十几块的东西，标价一百多，最后宣传给了主播一个全网最低价几十块，再利用主播的影响力，将产品卖出去。
这样的事情，在前世数不胜数。
仅仅是王东来在网上看到的，就有很多，更何况是那些没有被公开的。
“你说的确实有道理。”
“直播带货，通过平台能够更好地和消费者进行沟通和对接，也能通过主播的销售语言能力，调动起消费者的购买欲望。”
“互联网企业的市值，从来看的都是预期，看谁的故事讲的更好，这也验证了一句话，资本天生都是逐利的。”
“直播带货，对于消费者，对于厂家，对于平台来说，甚至对于主播来说，都是一个好事。”
“唯一在这里面受到利益损失的，应该就是线下店铺了。”
“但他们也可以在我们的平台上进行直播，从而将线上的流量引到线下去，起到流量增幅的效果。”
“从各方面来说，这都是一个很好的商业模式。”
当张字节听到这里的时候，心里却是一个咯噔。
国人说话有一个特点，前面说的再多的好话和优点，就怕一个转折，接上但是或者然而这样的字眼。
因为这代表着前面说的那么多话，都不是核心，都不重要。
真正的核心，重要的内容是转折之后的内容。
果不其然。
“但是，一个新的商业模式是不可能做到所有人都能赢的。”
“必然需要有人付出代价。”
“我这里有几个问题，你可以好好考虑一下。”
“直播在我们的平台上带货，我们和直播的角色定位是什么样的？”
“如果我们推出了大主播，但是也造成了尾大不掉，大主播和商家勾结，推销伪劣残次产品，我们作为平台该怎么做，又该承担什么么样的责任？”
“当我们开启了直播带货功能之后，那势必会引起大量的人涌入，而他们的质量层次不齐，一旦出现了负面舆论，作为平台该怎么处理？”
“你刚才说，直播带货的销售额过亿的大主播，他们要是选择偷税漏税，我们作为平台，应该是什么态度？”
“直播带货模式开启，那么流量就是钱，我们如何利用流量，如何公平的分配？”
“如果有人为了流量，利用我们流量分发规则，钻空子，我们又该怎么办？”
“短视频平台，我们并不是唯一的，国内还有微视，小破站，还有快手等，主播也不可能吊死在一个平台上面，势比会全网开展账号，那么我们对于主播的管理该如何体现？”
“你的商业计划书确实很优秀，能够看到直播带货的前景，就凭这一点，作为高管是合格的。”
“但是，我们并不完全是一家互联网企业，我们一直以来都是两只脚走路，一个是互联网业