Office，最大特点就是具备网页版本
这种针对性细分的策略，是前世21世纪商业竞争常用的手法这个时代，许多企业设计产品时，还过于追求大而全
马由个人还是喜欢类似前世macOS上的Pages、Keynote、Numbers三剑客的设计思路页面简洁清晰，使用便捷只不过苹果公司的电脑营销策略，决定了他们的系统是一个封闭系统，无法推广，故市场占有率很有限
马由不等开发部的调研出来，自己同步完成两个款型的设计一是参照MSOffice2003版本，但要加入网页版本的选项另一款就是参照MacOS的办公套件，最后由公司开发部依据调研，来确定最终设计方向，以及功能的删减最后再划分成为各种细化的版本
将第二款产品的思路梳理清楚后他将思绪放在这次回国的计划上来既然蓝星公司已经运营，华国这个大本营市场就不可忽略虽文勇团队已经在华国设立了售后服务机构但远不能达到马由的要求，蓝星公司将来的主要产品研发和生产，都将是在华国
现在须提前布局，至少要在首都京城，先成立一家公司，不仅仅是为目前和即将推出的产品做销售服务，还要承担起聚集人才，收购企业或生产基地用地等前期工作
一家工厂，从拿到用地后的土建、装修、设施设备安装等，都是需要一个较长的周期而马由计划的蓝星生产基地，无论哪一个行业都是非常巨大的规模征地不是一个简单的事情，需无数的协调工作和巨大的人力物力投入
且在华国首先投资什么行业，打响落子华国后的第一枪，树立企业的美誉度和影响力，也是需要周密思考的问题而现在企业刚草创，连本次赴京都是只身一人，所以还需在国内找到某些程度上的合作伙伴
万事开头难呀！