其bi66♟cc大学甚至欧洲大学毕业后，暂未回国的华人，聚集到蓝星公司来kmacs☆orgbi66♟cc们将是以后为国内产业输送的人才储备，这一点在招聘时已和bi66♟cc们有所交待kmacs☆org
马由回到办公室，就让文勇通知5分钟后召开工作会议kmacs☆org路上bi66♟cc已和文勇交流过会议议程kmacs☆org
首先，技术开发部汇报了马由从国内发回的指示，专题调研办公软件用户使用情况和功能设置建议kmacs☆org大把咨询费用撒出去，专业调查公司反馈了大量有效信息和数据，开发部经统计、分析和研讨，完成了调研报告且已发送邮件传递给马由kmacs☆org但今马由还是想当面听一下大家有别于书面报告、更多的发散、创意思维kmacs☆org所谓头脑风暴，有时100句都是废话，但其中半句可能碰撞出火花，成为产品成功卖点kmacs☆org
汇报完毕后，马由大脑高速运转，提出了几个问题，大家也应对自如kmacs☆org最终bi66♟cc没有发表结论性意见kmacs☆org告诉大家，下一步bi66♟cc们的任务就是测试马由已修改的“思维办公”的测试版，并给出意见kmacs☆orgbi66♟cc将结合今天的讨论和测试后的版本意见，做出最终修改定型kmacs☆org
会议第二个议程，马由让销售部门，汇报“思维办公”软件的上市价格、推广及销售模式策划等议题，随时准备好，一旦定型就投放市场kmacs☆org其中公司后勤部门配合落实光盘、软盘复制生产企业kmacs☆org
会议第三个议程，马由提出了计算机辅助设计系列软件的调研任务kmacs☆org规定在1个月内拿出报告kmacs☆org
业务会议仅1个小时30分钟，便迅速结束kmacs☆org
马由十分厌恶低效、扯皮式的会议，凡是bi66♟cc召集的会议都是有一说一，说完散会kmacs☆org并且要求每个人发言控制时间，会前做好主题发言准备，会中言简意赅，会后高效执行kmacs☆org今天会议虽是突然召开，但回剑桥镇路上，文勇已通知到会人员做好了准备工作kmacs☆org
企业文化，不是几条标语口号可以树立，而是全体员工日常点滴积累而成kmacs☆org马由有意识培养文勇bi66♟cc们这些高管的现代企业管理意识kmacs☆org
会后，马由又召集了文勇、财务总监克莱尔到自己的办公室，给bi66♟cc们安排成立证券部，招聘操盘手