部分，消费者一次两次都买不到心仪的商品，那么肯定会对7-11便利店心生失望，就有可能转投我们店”
“便利店的商品种类高达两三千种，7-11便利店跟我们店的供应商都一样，我们全部断掉他们的商品供应渠道肯定不现实，但是选择一部分的话，以我们公司的体量，还是可以做到的”
“甚至我们可以让母公司出手，毕竟母公司旗下，除了我们便利店之外，还有大卖场、超级市场、折扣店等到，加在一起的话，对供应商的影响力很大，压迫部分供应商对7-11便利店进行断货，肯定是能够做到的”
“还有，鲜食饭团之类的商品是消费者的急需品，一日三餐，学生和上班人员都有需求，如果部分鲜食断供，能够最大程度地给予7-11便利店打击”
……
面对到来的危机，所有人都绞尽脑汁地提出办法，不过其中有不少都不具备操作性
最后一番讨论下来，一致同意从人才供应体系和商品供应体系这两个弱点上针对7-11便利店
同时，伊藤洋华堂便利店的品牌营销也得加大力度，最紧迫的就是加大媒体轰炸力度，让更多的消费者知道，现在的7-11便利店与之前的7-11便利店的区别，原本的7-11便利店更名成了伊藤洋华堂便利店
会议一直开到了晚上两点半，铃木敏文才宣布散会
从这一刻起，危机开始凝聚，并极速向7-11便利店袭来！
不好意思哈，昨天去了丈母娘家，都没有带电脑，手机又没大纲和数据，手机码字只会瞎写，今天晚上开完会赶紧回来码字