开完会，你们都联系一下，以后几天的销量就不用愁了”
说完，王泉又是暗暗赞叹渠道的好处
见王泉不再说话，宋鹏飞示意梁峰可以开始了梁峰清了清嗓子，吸引了其他人的注意力后，这才说道：“下午的会议有两个主题，一个是渠道分级的相关问题，另外一个是咱们个人工作安排的问题先说第一个渠道分级，大家伙有什么好的建议可以畅所欲言”
老式的渠道分级概念很多人都有了解，即便是现在依旧存在这种分级方法简单点来讲，就是按照城市级别划分渠道等级因公司而异，有的公司需要省级代理的存在，那么一级市场就是省级代理，而后才是市级代理和县级代理
也有公司为了节省渠道成本让自己的产品更具备价格竞争力，也为了更直接的掌握销售渠道，把省级代理甚至市级代理都取消掉，直接发展县级代理，然后由公司统管不管取消到哪一级，都是从区域划分渠道的模式中演变出来的
老式渠道分级的优势就是简单明了，每个代理商都有自己的固定区域，在固定区域内只要代理商不松懈，基本上都能把销量维持在比较理想的区间之内，这样方便公司对整体销售量做出预估评测，制定销售目标
同时还能避免不必要的麻烦，比如说同公司的代理商相互窜货引发的纠纷只要管理惩罚制度足够严苛，就能最大程度的避免窜货
三汇用的就是这种渠道分级模式，只不过在个别特殊区域内做了些许改动
但还有一种新的渠道分级概念，新的渠道分级完全打破了老式渠道分级的原则，很是大胆的做了改变
与其说是新渠道分级，倒不如说是在养蛊
新的分级理念完全放弃了以地域性区域划分市场的原则，把所有客户放在同样的平台上，然后任其发展，从中择优加大扶持力度这种方式会在短时间内把客户区分开来，销售能力强的客户得到公司的优惠政策支持，市场竞争力会越来越强，销量自然越来越大那些普通客户，则会逐渐被淘汰出局，然后再补充新鲜血液进来，开始新一轮的养蛊
这种分级方式有些极端，一旦操作出现失误，很容易引发客户同仇敌忾，最终作死自己但好处也很明显，短时间就能让销量爆发增长
业务人员积极讨论着渠道分级的事情，王泉的眼神却是悄然瞥向宋鹏飞，眼底带着担忧他知道宋鹏飞的真实想法是什么样的，所以才不关心业务人员的讨论，因为他知道，宋鹏飞不会放弃他自己的想法
激烈讨论进行了大半个小时，这期间王泉和宋鹏飞都没有插话，两人都是一副认真聆听的模样，思想却早已离开了这间屋子
等业务人员的声音越来越少，宋鹏飞这才装模作样的点了点头，似乎很满意他们的积极态度沉吟