志说的孙宏斌这种年轻天才，很多想法已经超过曹阳自身能力的话，到时候公司内部会不会出现矛盾？
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而且现在博米还处于上升期，很多员工都有向上升的空间，假如有一天公司的发展进入停滞期了，会不会有这样的核心骨干闹矛盾？
曹阳都不敢想。
他其实骨子里面是一个很害怕自己亲朋离散的场面的，自己一手提拔起来的人才，最后跟自己闹翻了，那种滋味光是想一想就觉得何其难受。
所以他也很想听听柳川志是怎么处理这种公司内部矛盾的。
就像柳川志自己说的那样，公司内部矛盾远远比外部更加可怕。
柳总又喝了一小杯酒，继续说着，“我不希望在他领导的公司里出现这种局面，尤其不能允许在自己的身边出现宗派和圈子的势力。
在那年春天一次会议上，我决定以“迅雷不及掩耳”的方式处理贾、孙二人的纠纷。
我当时先说老同志的主人翁感强烈，兢兢业业，不过有些循规蹈矩，缺乏开拓精神和创新愿望。
又说青年同志有开拓精神，显示出很强的组织领导能力，但是在他们身上比较集中地反映出以自我为中心的意识，还在职务晋升之后头脑发热。
我当时这样说着不偏不倚的话，其实心里还是向着年轻人。”
柳说，“我很讨厌黏黏糊糊的做事风格，不计苦劳，只看功劳。
举个例子，公司从1987年开始就一直在考虑如何能够把销售网撒到全国去，还曾经有过设立“八路诸侯”的打算，在全国形成分公司系统。
可惜那时候公司里都是一群元老，不能长年只身在外，所以这一计划始终不能实现。直到1989年10月成立企业部，孙宏斌迅速建立13个独资分公司，营业额达到2400万元。”
柳川志将这些事情一一讲出，还列举事实说，1989年12月，由于进口部的工作疏忽，令公司产品大量积压，“分公司像泄洪一样泄出去1000多万元的产品”。
“所以孙宏斌这种开拓性的做法得到了总裁室的垂青。”
“如果这些话里赞扬孙宏斌的味道还不强烈，那么，我在私下里的倾向让所有人都能明白，在新老之间的冲突中，我是站在年轻人一边的。
接连好几天，我把年轻人陆续约来单独见面，单刀直入地询问他们对老贾的看法，提出诸如“你觉得年轻人在联想有没有前途，受不受重视”这样一些问题，然后约上李勤去找贾绪福谈话。
不料贾绪福倚老卖老，反唇相讥：“领导上知道我的问题，下边也知道我的问题，我不知道我自己什么问题，我希望领导能给我摆个十几条出来。”
我当时听到李勤的回报，真的是气个半死。
按照李勤后来的说法，这是“叫板”。
想想看，公司
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