次聘请IBM为公司进行了管理咨询。
第一次的咨询内容是IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）、IT系统重整、财务四统一等八个管理变革。
第二次的咨询内容是企业最高决策与权力机构、财务监管等等。
任总说这40个亿花的很值，解决了华为诊断出的10个企业问题中的9个。
前几天参观华为的时候，我跟他们高管也聊过，华为规模太大了，足足有万名员工，别说做业务了，光如何管理好各部门、如何优化组织机构就是个大问题。
拿我们复兴手机来说吧，我们现在急需一套打通前端销售渠道、后端供应链、中台手机公司的一体化系统。
只有把所有业务流程数字化，才能做好供应链管理，从而为公司创造更大的经济效益。
除了我们消费电子事业群很急需进行管理技术变革外，需求最迫切的当属智能家电事业群，它们的人员规模是六大事业群中最大的那一个，几个家电品牌全部加起来，足足有好几万名员工，未来达到一二十万人也是大概率的事情。
虽说百分之八十多员工都是流水线上的生产工人，但是研发、生产、销售等部门之间的衔接，还是有数字化系统需求的。”
夏景行微微颔首，微笑道：“你说的大部分我都同意，但是家电事业群员工人数涨到一二十万我不同意。
在公司对物联网技术的应用规划中，工业物联网也是方向之一，其中有个应用场景就是智能全自动化设备和工业机器人。
未来简单的生产操作，将用智能设备和机器人取代人工，不再需要那么多工人，降低生产成本，提高产业附加值，向先进制造业升级。”
林兵笑着点头：“对，我差点给忘了，但是物联网技术目前都还在研发当中，一时半会儿还没法用上，可数字化管理系统的需求却是已经存在的。”
陈宏也是复兴工业集团的股东，他比较关心公司的发展，问道：“云计算、人工智能、物联网、智慧城市、工业机器人、企业内部系统集成……
听你讲了这么多高端技术和应用，我只有一个问题，华夏数码那点技术根基够资格吗？”
夏景行笑着说：“那肯定是不够的，我的初步打算是把华夏数码部分研发工程师吸收掉，组建一个软件事业群，先打下一个基础，同时再大力对外引进人才，壮大研发实力。
罗马不是一天建成的，发展也需要一步步来。
剥离研发部门后，华夏数码不是也在卖服务器和运维服务吗？
把合格的运维工程师弄去培训学习一下，看看能不能干云计算运维的活。
我们要搞云计算，光有顶尖研发人员还不行，基础性的工作也需要人去干。
完成这些剥离步骤后，剩下的IT分销业务、外包业务可以