品上拥有极大的资源优势
其次，京东在07年的时候就已经开始新建自己的物流体系了，只是当时公司内部批判的很厉害，觉得完全没有必要搞这么一个东西
毕竟物流体系实在是太花钱了，远远不如委托给其他县城的快递公司要方便……假如当时京东能有淘宝的体量，那自己搞一个快递公司也未尝不可
可问题是当时京东每日的单量还不到1万，这样的情况下还要打算构造物流体系，简直是在找死
在和孙彤宇谈了之后，东哥整个人就下定了决心，那就是咬定自建物流体系这个策略不放松，同时放弃其他分类的产品，一边稳固数码产品，一边将所有的精力投入到大家电渠道的打通之中，同当时国内外很多的家电企业进行沟通，几乎是求着他们来京东开通直营店，同时给出比线下稍微要便宜一些的价格
结果事实证明，东哥的决定有多么的明智
因为当时淘宝数码行业产品猫腻很多，一不小心就掉进各种坑里面，不是二手翻新货，就干脆是假冒伪劣的贴牌货而当时中国老百姓对于数码产品的分辨能力不够，这意味着在淘宝购买数码产品，有极大的几率是要被坑的
同时，当时的家电行业始终不愿意入驻电商渠道，因为他们觉得入驻电商渠道会伤害自己经销商的利益，同时还会降低本身的利润，还会带来各种各样的麻烦
毕竟大家电行业中的竞争者就那么多，国内数的上来的品牌也就是那么十几个，不像其他行业，有几万个品牌也很正常
大家很容易就可以达成心照不宣的默契，没有必要为了开辟电商渠道，就自己降低自己的利润，这是傻瓜才会干的事情
所以淘宝的这两个行业一直干的都比较糟糕，只是没有其他竞争者作为比较，用户们也只能认了
至于淘宝的物流体系……嗯，人家根本就没这玩意儿，商家自己去找快递公司合作就行了，假如在这个过程中出现了任何问题，那自然也和淘宝是没有什么关系的，毕竟这些快递公司不是淘宝找来的
从这里就可以看出，这是当时淘宝非常致命的几个弱点，然后京东全都抓住了这些弱点，最后成功的活了下来，还依靠这两个分类的口碑，以及到现在也无可挑剔的京东物流的服务，最终成为了淘宝无论如何也拔不掉的一根刺
虽然是一辈子的万年老二，但总市值也破千亿了
当然了，这只是业内的一个传说，从来没有当事人承认过有这么两个小时的饭局在
但是后来孙彤宇的反击之战，就是实打实的事情了
2015年，拼多多成立，同年获得了第1轮天使投资，而这位投资人就是孙彤宇据说他手把手的教导黄铮，帮助他从一家自营生鲜产品的平台，变成了一家全品类的电商
与此同