非常高昂，一个个的都嗷嗷叫，表示要为公司拼命什么的
值得注意的是，刘强东召集的是客户好评率最高，而不是业务量成绩最好的网点负责人
首先，一个网点的业务好坏其实更多的是取决于这个网点周围的用户人群，和网点负责人本身的能力关系不算太大
其次，一个网点的业务好，能代表这个网点的负责人聪明，有能力，却不能够代表这个网点的负责人守规矩
有人可能会觉得奇怪了，有能力又聪明，需要的难道不应该就是这样的条件吗？
当然是，但目前不是
在处于一穷二白，需要白手起家的情况下，聪明有能力的人才是最好的负责人
可以演一下东方亚马逊的情况不同，他们已经和沃尔玛他可能合作，而这些遍布米国的网点，每天的工作就是接收网站分配下来的订单，然后准时的将这些订单送到用户的手中
他们不需要什么战略头脑，也不需要管什么经营策略，只需要按部就班，不折不扣的执行总部的命令，一个沉稳的，保证快递业务本身能够完美运转的负责人
所以刘强东选择那些客户评价最高的网点，因为这些网点肯定是不折不扣的执行公司的规定，重视顾客的用户体验，也就是极少超时送货，又或者是在送货过程中出现损坏的网点负责人，这才是东方亚马逊在极速扩张中需要的负责人，他们会将他们的这种特质快速的传递到新建设的网点之中
在给这51位网点负责人画了大饼之后，刘强东就开始给他们安排实际任务了
刘强东告诉他们，他们每个人都可以从自己的网点挑选三个人作为自己的核心班底，然后公司会根据各个州的沃尔玛的数量给予经费和其他人员，大概就是每个沃尔玛门店会搭配10万美元
而伴随着这笔资金，每个州分部还会配送一位财务人员，这位财务人员会负责监督公司的资金使用状况不过刘强东也告诉他们，钱他们可以随便用，不需要经过财务人员的允许和批准，财务人员只是会默默的监督所有的资金流向，然后向总公司汇报
只有当总公司发现资金有问题的时候，才会立刻冻结资金什么的
这种规矩听上去非常的麻烦和瞎折腾，但这却是必须要有的毕竟一个网点会搭配10万美元的启动经费，一个周可能就是数百万美元的经费，这些员工们很有可能会出现把持不住的状况，所以必须要配以财务进行监督资金流转才行
但财务又不能监管的太死，毕竟你让人家赤手空拳只带着两三个人去开拓市场，如果所有的资金使用都需要财务审批同意的话，那就不要展开工作了，一半的时间可能都要用在和财务扯皮这种事情上面
所以财务只有监督权没有管理权，这才是最好的，能够保障资金安