是否有利于提升利润率，是否有利于对市场的进一步占据就是这样，而不是从人生攻击和自身的权力角度如果我们做事情，是要看能不能扩大我们的影响力和权力，那最终就会失败，在我的面前，我是不会允许这种人存在的”胡铭晨自问自答道
“那么现在你们来告诉我，拆分国际事业部，到底有何利弊？咱们就事论事，与人无关”胡铭晨说完之后，就端起办公室助理送来的咖啡品了起来
戴维和陈学胜这才抬起头来，你看看我，我看看你，有点像是谦让，又有点像是推脱，都希望对方先
“我是总裁，那我就先说吧，现在全世界的企业，包括那些行政单位，都在追求一个扁平化的管理将国际事业部拆分，就是这样的一种趋势和落实这有利于公司更容易掌握第一手资料，更精准的下达工作安排指令，也有利于所在地的人员将工作落实到细致的层面所以我认为，国际事业部太过于庞大和臃肿了，拆分开来，大家更容易轻装上阵，有利于我们应对来自四面八方的竞争”半响之后，陈学胜站出来说道
这个事是他提起来的，要是连自己都不说的话，那怎么能让胡铭晨支持
胡铭晨听了陈学胜的分析讲诉之后，不置可否，转而看向戴维
“胡先生，对于企业的管理，本身就没有一成不变的模式，也没有一个能用到所有组织中的模式刚才你说了，衡量的标准，那就是看是否有利于公司发展和目标的达成，有点像是你们常说的，不管什么猫，抓住老鼠就是好猫那么目前的国际事业部的架构，已经为公司的销售业绩做出的巨大贡献，这也侧面证明了它的有效性一个目前对公司来说是费用有用的部门架构，干嘛要拆散了呢？换个角度，要是拆散了国际事业部，造成了业绩下滑，算是谁的？现在这个部门的内部，是能很好发挥互相支援和协调作用的，一旦拆了，那就产生了壁垒，不利于协调作战胡先生，我相信你是能够理解我所说的这些内容的”
陈学胜说完，就轮到戴维上场，他也将他的理解和认为给说了出来，交给胡铭晨评判
在国内工作多年，戴维还学会了拍马屁了，结尾部分就给胡铭晨轻轻的拍了一下
“怎么会有壁垒呢，拆分了，那也还是我们公司的下属部门的嘛，该协调的，还是可以协调，这完全没有问题”
“陈总裁，部门之间是有部门利益存在的，救比如我们的后勤部门与业务部门就经常有矛盾，采购部门和设计部门也时常会有摩擦，这是客观的事实呀最关键是，现在的管理和架构，行之有效，没有必要去动它”戴维回怼辩解道
“可问题是，拆分开来，会更加的行之有效，会创造更多的利益”
“那我问你，要是反了呢，要是造