李南池觉得，这样做的好处显而易见：
首先，一些自己不想拍又不想便宜别人的抗战剧本，可以得到开发利用，而不会被闲置，而公司也能够从中获利；
其次，按目前的工作节奏，红星影视目前是“立项—拍完电影—后期制作—上映”这样的一条龙模式，那么以拍摄组而言，整个后期和上映到立项这个时间周期内就处于人员闲置状态如果用上此种方式，那么拍摄组就不会在拍完戏后处于空闲状态，浪费了人力资源
最后，可以激发红星影视的内部人员活力“跟着老板出去干活”与“拿着公司的钱和剧本自己出去浪”，这二者之间的积极性肉眼可辨
李南池也不怕这些人单干之后，翅膀长硬了跑路因为，剧本是公司的，一应开销也是公司账户支出，如果有谁能感觉个人魅力能压过自己，给出的待遇会比红星影视好，还能一下子打包带走这拍摄、灯光、服、化、道等各组，那李南池也就认了
在李南池看来，红星游戏目前借助《使命》端游正走在快速发展的开车道上，但是红星影视公司在《钢铁侠》这部机甲片上映之后，在目前的体量下已经是发展到一个峰值俗话说，逆水行舟不进则退，红星影视也无法避免这种问题
所以，李南池这些日子在脑海中勾勒的一个红星影视制片厂未来发展规划——“公司团队制作模式”
即，公司出钱出人，公司各团队组织拼凑，激发内部活力性，形成公司发展的一个良性循环
这种模式下，将强化影视厂各职能组的组合拍摄能力，从摄影灯光到服化道，各个职能组其实在军事抗战这一题材片领域积累了丰厚的经验
李南池认为，既然已经擅长抗战题材的拍摄，那就将公司素材库中的剧本或者是现有电影的IP剧版改编交给他们
这不需要有多少创造力的导演来带队，按照红星影视对于抗战剧的一贯拍摄风格，直接照猫画虎就可以甚至，沿着已经拍摄过的电影IP，在剧版改编时都不需要太多创新在一定程度上，这种模式是弱化导演个人能力，不需要导演本人有多少创造表达能力，而是强调团队合作能力
此种模式下带来的弊端是个体创造性弱了，但是，按部就班的模块化拍摄将形成鲜明的规模
当然，上述种种好处以及这个发展规划想要落实下来的前提是：首先眼前这一帮子人要能挑起这根大梁，不能太砸口碑
不过，李南池自己感觉，这一帮子人跟着自己锻炼了这么久，能力见解上应该是具备一些的，这是“公司团队制作模式”具备可行性的原因所在
即便就算有所不足，但可以逐步进行尝试嘛大不了拍摄出来后，自己觉得不满意，那就不播呗反正，以红星影视目前的资金实力，足够可以容错