红属性，主要还是业务面太窄，产品线单一即使您的效率再高，半年多能做出一款别人一年半才能做出的游戏，但那也得一部一部做，一部一部上啊一款游戏就算卖500万份，销售额也就十多亿，当然这个收入也很客观了，但问题是已经封顶了，没有上升空间了啊，离成为真正的巨头还有很远的距离现如今但凡是个创业者都想着要做平台，整合产业链，很多是人痴人说梦，但四十二明明有这样的能力却一直不见付诸行动，我很奇怪”
“四十二最开始和旺达合作，流量是Marge的，后来和帕拉丁和德拉尼合作，流量也是NC和EI平台的，总之不是四十二的倘若有天你离开了这几个平台，玩家们也很难放弃他们在其中的虚拟资产，跟随你改换门庭啊”
“我就是没懂，您难道没想过吗？”
郭晓东这一段肺腑之言，陆启听得还挺欣慰，这也确实是站在他的角度来帮忙思考问题的
他的担忧也很明显，四十二如今算是正在一条通往神坛的高速路上行驶着，他每做出来一款游戏大量玩家不仅津津乐道，还乐于买单，便是因为他从未失手
每一款游戏让人非常笃定质量肯定差不了，愿意为之付费
这种情况一直会持续到他第一次“失手”
所谓“失手”的定义其实也很难准确界定，可能是销量上没有达到预期，比如“仅仅”七八十万
或许是口碑上有所跌落，一部说不上什么明显缺点，但就是显得平平无奇的作品
甚至搞不好就是没有像他以往所有作品那样，能在原有类型的基础上有所突破，带给玩家们耳目一新的内容
但走在这条高速通道上，一旦失手就会被赶下来，会失去所谓的“神格”，这圈子对他的信任便不会在那么盲目
宛如恋爱中度过了热恋期，温度开始下降的情侣
陆启和阿丽塔的《全球战线》或者蒙特伊的《阿萨辛》那些年货系列们是不一样的
年货系列，或者说很多西方游戏公司的3A大作都是建立在荷里活工业电影基础上，数十年来被无数次验证过行之有效的最佳高投入高回报解决方案
即找到一个行之有效的框架，就像爆米花商业大片一样，拼了老命往里面堆积成本，经费往高了给，吸引眼球，提升期待
简单的故事，插科打诨的笑料，豪华的卡司，华丽的特效，统统满上！
看起来成本老高，但其实也是更能降低风险的模式
陆启的不同之处在于，他的每一款游戏都是全新的系列甚至是类型，差异极大，也风险极大
一旦失手，那些他暂时拥有的流量便会损失很多，或许要大量的宣传成本才能拉回来，从无数线上线下投放的广告里看到一种一段，然后才知道四十二出新游戏了，先看看类型介绍，再观察
点击读下一页,继续阅读 我爱厨房 作品《游戏制作人的自我修养》第101章 四十二的困境