第7节 完成
对于李飞的战略目标，白婉婷震惊了，
在白婉婷心中，认为李飞只是把公司带向米国英特尔公司一样的规模，成为世界一流科技公司，已经是非常了不起了，
没有想到这是完全超越英特尔啊，要知道英特尔只有芯片设计和芯片制造两大部门
李飞提出战略目标是芯片全产业了，包括芯片架构，芯片制造，芯片机器制造…
真是了不起！白婉婷内心惊叹道，同时，也非常相信李飞能够完成战略目标
因为成立一家公司，李飞第一步是先确定公司文化和战略目标，其目的是对公司进行长远规划
然后，再对公司的生存和研发资金有着明确的确定，公司必须是先生存下，以市场为导向，研发出芯片，去完成原始资本积累，再以研发资金必须占公司销售额的12%
…
确定了公司文化和战略目标后，李飞接下来就是确定公司研发管理，
因为在公司扩大规模后，招聘了大量的研发工程师，必须有一个优秀的研发管理模式，去提高公司研发能力，激发研发工程师的科技创新，
那么，如何在公司的文化是坚持以人才为本，科技创新为辅的前提下，建立先进的研发管理模式，
李飞说到这里，拿起办公桌上的茶杯，喝了一口茶，然后，继续说道：
“在一个高科技公司，研发工程师一定是公司的主体，一定是公司发展的动力
也就是说公司以人才为本，就是以研发工程师为本，
以研发工程师为出发点和中心，调动和激发研发工程师的积极性和创造性，达到提高效率和不断创新为目的”
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李飞所说的以研发工程师为本，就是21世纪科技公司常说的工程师的文化，采用扁平化的组织架构，没有明显的管理层级，是以研发技术为导向，以解决问题为目的，
这样就确保充分运用研发工程师的创意，激发研发工程师的研发积极…，
同时，为了解决研发工程师的职位升级，避免优秀工程师转向管理岗位，造成人才浪费，就需要对研发工程师进行评级，工程师分为初级工程师，中级工程师，高级工程师，且每一个级别分为三个等级
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以研发工程师的文化对公司进行研发管理白婉婷是第一次听到有这样管理模式，非常佩服李飞的管理理念
在1996年，公司管理一般是规则化管理模式，也就是说公司制定规则去推动管理，而这些规则是带有契约的规定，是必须服从规定
所以，李飞所说的工程师文化，在1996年是非常先进的管理理念
工程师文化是21世纪科技公司主流管理模式，管理模式是鼓励科技创新，无论是米国，还是华夏国
因为一个科技公司如果不进行技术创新，很容易被市场淘汰
例如21世纪淘