变，运营商虽然还是垄断企业，但已由一家独大发展成了几家竞争
各自运营商正逐渐将挖掘潜力，提高盈利能力，以满足用户需求作为自身目标，而不再追求网络的大而全，技术的先进和超前
为了实现持续性发展，在竞争中获取最大利益，运营商在设备系统采购的时候，不会只选择一家产品，避免形成“一家通吃”的局面，这使得在国内通讯行业难以形成像微软、英特尔那样的行业寡头
国内的通讯企业基本属于技术追随者行列，很难获取到由技术革命带来的最初的高额利润，如果想做大做强，必须在国内市场份额中占据优势，但从长远来看，这条路会越走越艰难，国内的通讯制造商需要另辟蹊径
通讯系统产品同质化现象严重，市场竞争激烈，利润变薄手机为个性化产品，因一款手机而一举成名的神话时有发生（悦听音乐手机就是如此，除此之外还有一些其他手机厂商的手机）所有的这些都吸引国内通讯制造企业，将目光转向手机行业给，将它看做一根救命稻草”
说完后，卢伟兵没有下去，似乎等待着什么
夏远敲了敲会议桌，抬头问道：“具体有哪些企业呢？”
“大概有十多家，其中以华为，中兴，大汉为代表”卢伟兵继而说道：“华为方面已经全面进驻手机市场，月前，西门子移动和华为公司已经成立了合资公司，合资公司总投入一亿美元，其目的就是为了TD-SCDMA技术及产品研发，且合资公司的成立，将推动TD-SCDMA在国内的进度”
夏远低头看着会前分发到手的各项数据报告，通过这些报告，夏远更直观地了解到国内通信企业的强大，华为，中兴为代表的企业这些在通信行业深耕许久的技术公司也搅进了手机行业一摊浑水中，不太妙啊
这些通信技术公司和天宇那样拿着一千万资金就敢涉足手机行业的光杆公司有着本质的区别
无论是在技术领域，人才储备，公司管理，生产制造，市场渠道诸多方面他们都有天然的优势
其中一份来自信息部的数据报告还特别指出了华为去年的情况
2003年，华为公司充分展现了业界领导者的深厚底蕴和实力，全球市场销售同比增加42%，达到317亿人民币
其中，海外销售亿美元，同比增长90%，海外销售所占比例上升到27%华为产品已经覆盖到世界五大洲的40多个国家和地区，华为品牌不仅在国内得以巩固，在全球也初步建立品牌知名度
2003年，华为进一步巩固了在移动、固定、光网络、数据通信、业务软件、OSS等各个领域的全球市场份额和品牌地位在客户服务产品技术进步、管理业务变革、国际竞争力等方面，华为继续获得