这么简单的
按照公司的规定，必须要先做一个很具体的风险评估，然后再写申请方案交给上级报备，上级部门同意以后，再走申购流程，然后生产部门再进行招标，招标完了以后，调度部门再确定停水开工时间，最后才能轮到施工人员真正去现场工作
这一个流程下来，没有几个月那是不可能的
可是如果中间某一个环节出了问题
这件事可能就会遥遥无期了
就是这么的离谱，就是这么的酸爽
没办法
你推我我推你的，风险这么大谁来背？风险这么大，责任这么重，不是谁都敢签字的，公司为了给这些人推卸责任，也是煞废了苦心，弄出了层层审批，多重审批的流程
言归正传了
说多了也是累
学习完了这个事故
林总开始严肃并大声宣贯了公司新的一轮安全指示要求
“第一条：为了切实做好安全生产工作，坚决杜绝违章违规，全公司马上开展所有水厂的隐患排查工作，重点针对水泵进出口水阀生锈腐蚀的专项自查工作，一定要确保所有水泵进出水阀良好通透，而且已经运行8年以上的水泵进出水阀，必须全部更换”
“等一下，林总”林铮听到了林总的话，打断了一下，其他人都是一惊
不知道林铮要干嘛
“林总，这个省公司的文件的要求好像是运行10年以上的水泵进出水阀，全部都更换，不是8年吧，是不是搞错了？”
林铮之所以提出这个问题，第一是因为自己早上看了省公司的文件，第二是因为公司的两个水厂现在都是运行了八年的
要真的按照八年来搞，这个工程量又加大了几倍了
无端增大所有人的工作量
“林铮，我知道省公司给出的指标是10年以上才要进行更换，但是市公司那边给我们的指标是9年以上，所以我给你们的指标只能是8年了，而且这个工作肯定不是一下能做完的，保守估计全部水厂更换完毕，需要做一到两年的时间，那么我们还没做完的，8年以上的也到了10年之期，所以我们就按照8年的要求来做就行了”
林总解释了一番
林铮一听，真是卧槽了
怪不得了，林铮经常看到省公司的一些下发的指标，和自己公司的要求不一样了，总是会出现数据偏差的问题
比如省公司对于水费回收率的考核指标是80%，但是可能到了市公司的层面就是90%了，再到县公司就是
呵呵，原来层层加码是这样来的
不过好像也有道理对不对，我们要理解领导的苦衷，也要给领导一些缓冲的余地
呵呵，林铮就是这样说服了自己
说好的爆更，因为身体的原因没有兑现，真的不好意思，不过我依然坚持三更，字数也有提高，希望你能把月票给我吧，不给也没事，我能理解了