纵贯个人端、企业端、政府端”
夏柒昔叹道，“你这个想法太宏大了，不知道十年内能不能见到成效”
关煌笑了下，科技的发展还是很迅猛的，“只是一个方向，具体怎么做，还要看实际需要”
夏柒昔：“那好吧，云服务这一块……”
“怎么了？”
夏柒昔：“你知道，我们做的是Iaas，infrastructureasaservice，基础设施即服务，不只是国内，世界巨头也在这一块发力，竞争会不会太激烈了？”
她总觉得现在布局云服务，有点太早了
关煌摇头，“没有办法，乱云飞渡，百舸争流，只能看谁的手段更高明了，要以十年为视角去看待这个平台，做好不盈利的准备”
夏柒昔：“那好吧，反正放着也是浪费，不如开放给其他公司”
云服务这一块，开始只有一个想法，请来左凡的老师何飞教授设计了基本框架
后来，在实践中慢慢搞起来
超人公司为众多的商家、用户、车主服务，由此带来了巨大的交易量
在某些节点，后台的IT设施必须要足够地强大，也就是说，后台的构架必需要能够支撑高峰期的交易额，
只有能够支持最高峰时候的交易，才算得上是合格的IT后台
对于超人来说，系统稳定是必须保证的，不管花多大代价
不然的话，客户就容易流失
然而，解决了这个问题的时候，又有一个问题出现了
那就是耗资巨大的IT设施，在平常的时候处于巨大的闲置状态
不可能每个时刻都是高峰
但是，要维持公司的运行，这些成本必须投入
一般来说，成本是分摊到每一笔交易当中
问题在于，超人在外卖和出行领域拓展市场，价格因素很关键
一旦涨价，竞争力就会丧失，客户会逐渐地流失
这个时候，超人就面临着一个非常紧迫的问题
如何把IT设施的巨大成本分摊到别的地方？
否则运营成本会越来越大，逐渐侵蚀掉其它方面的竞争优势
毕竟，交易量的峰值是不断上升的，后台成本会越来越大
为了解决这个大难题，超人正在推出了一项业务，就是把闲置的IT服务能力，出售给那些没有资金建立自己IT系统的企业
也就是说，那些企业只需要交一笔承担得起的费用，就可以把超人的IT系统作为自己的系统
这个业务的名称叫超云（CWS），是超人网络服务
刚才夏柒昔说laas领域，巨头拥挤，倒也一点不夸张
在“基础设施即服务”架构里，主要玩家都是是大型IT巨头
亚马逊的AWS，微软的AzureCloud和阿里云，腾讯云，谷歌云，IBM（一般说来，各云计算服务商提供的服务不是百分之百归属于某一类服务中，但是按照核心业务