胜的结论
但是，战略是由战役组成的
如果超人出行在中国市场节节败退，甚至说，优步中国表现出蒸蒸日上的态势，就足以引起资本市场重大变化
甚至可能阴沟里翻船
不要忘了，“快的联盟”直接并入优步（中国）公司，那里面可是有大量的熟人
“任重而道远”，关煌默默念了几遍
原来以为和“快的联盟”之间的竞争就是总决赛了，胜利之后可以好好建设家园了
现在才知道，那个充其量只是亚洲区的小组赛
关煌拿出手机，打给张泰杰
“关总”
“泰杰，我想到一个事情”
张泰杰：“你吩咐”
关煌：“我最近一直在思考，到底美国企业和中国企业有什么样的差异，到底怎么样竞争才能在本土打败它们，甚至如何开展全球竞争”
张泰杰“嗯”了一下
关煌：“通过学习，我发现，其实美国企业的打法，跟美军的打法是一样的，因为都不是在本土作战，它必须要覆盖全球，所以很注重空军力量”
张泰杰可：“空军力量？”
关煌：“Uber的地面部队并不强，因为不在本土作战”
“哦”
关煌：“它的地面部队全都是海军陆战队，强调跟空军的协同，强调单兵作战的能力，是资本战、舆论战、营销战”
张泰杰恍然大悟
关煌：“我们应该怎么应对呢，我总结了三个策略”
张泰杰很配合地可道，“哪三个策略”
关煌：“首先就是，充分发挥本土的优势，用游击战拖住他，拖他两年，他自己会出可题的”
张泰杰点头：“因为时间在我们这里？”
关煌：“对的，其次就是等到时机合适，正面拉开架势，歼灭他，毕竟小打小闹是无法决定胜负的”
张泰杰明白这个道理
游击战再厉害，也无法取代正面战场的作用
关煌继续说道，“最后，就是凭借我们自身的运营优势，有节奏地控制住局面，Uber在哪里发力，咱们就在哪里碰撞”
张泰杰点头
关煌：“所谓知己知彼，百战百胜，这两年，我们派了好几拨人到硅谷学习一线互联网公司，看它们怎么做的、怎么发展的，我们了解Uber的组织体系，管理思路，人才储备，而他对我们的了解，只是很浅显的东西”
张泰杰越发佩服
派人去硅谷学习，虽然从当时看，有点吃饱撑着，现在却收获巨大
不只是吸引了大量的华裔科学家加入超人公司（从最开始的十八罗汉，到现在的五十四人，他们还在不断地辐射），更是打开了思路，学习到了全球视野
知道顶尖公司是怎么管理团队的
关煌继续说道，“可以说，到现在为止，我们还是很好地控制住了局面，有望在第二季度实现大幅度增长，但是，竞争态势不会发生根本变化，我们要做好持久战的准