定工资+10%质量+10%绩效，包括办公室，工资都跟车间质量有关，全员参与质量管理。
当前薪酬制度只有一种，也是考虑到人员少，制度太多管理困难。
这一套薪酬考核方法，一般机械公司不会这样做，要不就是固定工资，或计件工资，质量很少纳入工资考核，就算有，占的比例也很低。
沐阳对质量管理理解很透彻，固定工资，工人会偷懒；计件工资，工人为了赶数量，质量肯定会下降，光靠质量检验员是没法解决的，必须有工人首检、班组长巡检、检验员终检和下工序互检，四道检查，每周晨会上，班组长要向组员强调、落实。
但不能把固定工资比例制定太低，否则，真的没人愿意来上班。
80%固定工资+10%绩效，已经达到同行工资水平，所以在谈薪水时，员工对10%质量考核没什么抗拒。
少上一天班或请假，当然会扣固定工资，绩效评分也低。
他的这一套薪酬制度，最大的问题就是考核。
打多少分为合适，标准是什么，公平性！
考核有很多麻烦，还会增加管理人员，但这一套得搞。
如果初建公司不把薪酬制度和质量制度定下来，以后改革非常难，公司越大，到时候反对的声音就特别多，根本难以实施，沐阳对此深有体会。
而沐阳发工资也有讲究，不会克扣员工工资，反而会多发，会高出他们的期望值。
比如普工，沐阳说综合工资能达到3500，但他会发3600，员工看到拿的多，高出期望，工作会更有激情，人员流失就少。
假如合同是4000，但员工拿到只有3900，低于期望值，员工会找老板拼命。
所以，宁愿招进来时谈的工资低一些，也不要忽悠员工有高工资。
过年过节，生日，会增加一些福利，每周发些水果，让员工增加幸福感，增加凝聚力，干活更有激情。
钱没花多少，但员工干活积极很高，还会感激你，这才是最佳的薪酬管理方法。
当然，他招人要求就比较高，工资就开高一些。
尽量招年轻人，工人学历至少初中毕业，可能经验差一些，但如果最终留下来，就是长久，而且有学历的年轻人学习新知识掌握得快。
沐阳并不是看不起年龄大的工人，他相信公司未来的发展会很快，设备会不断更新、购进，每年会有大量培训，四五十岁的员工，真难培训。
他前世培训过上百名焊工，太熟悉各种性格的焊工情况了。
有些焊工焊接经验二三十年，大多是半路出家，技术很一般，看不懂工艺文件，焊接电流开得过大，他会反驳你“我都焊了二三十年了，都这样干，焊出来的产品肯定没问题”。
有些工人“自以为是”的工作经验，就以为是对的，是最好
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