已经完全高于市场标准了
董事长，我个人认为，这么高的标准，让我们的产品迭代性会下降……”
郭敬说的很忐忑，其实在座的人都明白，他说的，很有道理
700次的完全旋转，这意味着700次的将手机安装到自拍杆上
假设一个人一次旅游，需要20次，这相当于经过35次旅游，产品才会出现瑕疵
是瑕疵，不是问题，而且只是外观上面的观感，并不影响功能上面的使用
按照统计口径，城镇居民人口异地旅游次数年均次，户外旅游次数次，一根自拍杆单从旋钮上来说，至少七八年都不会坏
小妖女也觉得，这一点上面吴楚之确实有点吹毛求疵了
吴楚之点了点头，“郭敬，你说得很有道理”
郭敬没有欣喜，跟喜怒无常的光头也不少年头了，自己也是个管理者，对上位者的权术操作很是明了
不出他的意外，吴楚之接着说着，“但是，这件事我有我的道理”
郭敬没有一点沮丧，很正常，上位者拒绝下属的合理建议，有三种情况
一是，二者存在信息差所站的高度不同，下属通常看不到全局，无法了解到上位者所了解的信息
二是，战略眼光不同
2000年左右，小灵通业务如火如荼，众兴和UT湿达康凭借着小灵通业务的高速发展，在规模上大有超越华唯之势
华唯高层面对危机，当即提交了小灵通计划，当时从任何角度看这个计划，几乎天衣无缝，可以为华唯带来可观的利益，可后来这个计划还是被任老爷子一票否决
任老爷子认为，华唯不是一个机会主义者，小灵通注定只会昙花一现
于是，在小灵通如日中天的那几年，华唯把大批资金投入到3G业务中，面对亏损也在所不惜
后来的事实证明，华唯在主流技术上的巨大而又持续的投入，创造了如今的华唯，而当时UT湿达康，即如过眼云烟一般
三是领导爱装逼，特别是年轻的领导，为了维护他的威严，会在面上拒绝这个建议但是事后过不了多久，大多数年轻领导会悄然采纳
郭敬不清楚吴楚之属于哪种，但是他明白，对于领导来说，“我不要你觉得，我要我觉得”才是常态
可让他惊诧的是，吴楚之却随之开始耐心的解释了起来，而且说得很细
“首先，我们要明确，我们做的是一个什么样的产品？这里我们也统一统一我们的认识
我们做的是一个从来没在世界上出现的产品，也就是说，我们的产品从一开始，便是行业的标杆
标杆是拿来做什么的？被追赶，或者是被超越
后面会有竞争者的出现，面对我们的存在，新进入者一定会打价格战，你们想想，到时候别人以低我们一半甚至更多的价格出现在消费者的面前，我们的高价合理性在哪？
如